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Monsanto-Aktie: 10 Dollar reine Kartellangst?

Redaktion

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FMW-Redaktion

Die Monsanto-Aktie steigt jetzt gut 2 Stunden nach Markteröffnung um 3%. Gestern hatte die Firma das erste Bayer-Angebot von 122 Dollar pro Aktie als zu niedrig zurückgewiesen, wonach Bayer kurz darauf sein Angebot als angemessen bezeichnete. Monsanto ließ in seinem Statement klar durchblicken, dass man der Übernahme eigentlich positiv gegenübersteht. Es geht wohl nur noch um einen Preisaufschlag.

Dennis Gartman, ein US-Kapitalmarktexperte mit zuletzt recht „zweifelhaften“ Prognosen beim Öl (nett formuliert) verweist aktuell darauf, dass der Abstand zwischen dem aktuellen Kurs der Monsanto-Aktie von 112 Dollar und dem Bayer-Angebot von 122 Dollar aus den Ängsten der Marktteilnehmer herrührt, dass die Übernahme an den Kartellbehörden scheitern könnte. Kann es nur daran liegen? Oder ist die Angst des Marktes parallel dazu immer noch so groß, dass das Monsanto-Management weiter blockt und die Übernahme daran scheitert? Gäbe es gar keine  Zweifel, würde die Aktie genau oder ganz nah bei 122 notieren.

Im Umkehrschluss sollte man sich fragen, ob Monsanto es sich in einem aktuell problematischen Geschäftsumfeld leisten kann zu so einem Angebot Nein zu sagen? Man darf wohl vermuten, dass der Abstand zum 122-Übernahmekurs zu großen Teilen tatsächlich auf den Kartell-Ängsten basiert – denn Bayer + Monsanto, das in Kombination ergibt schon einen verdammt starken Nr. 1-Anbieter am Saatgutmarkt – und wie Kartellbehörden in den USA und der EU diese Übernahme einschätzen, kann niemand als Außenstehender genau sagen.

Aber von der rein unternehmerischen Seite her sollte Bayer die Luft haben von 122 nochmal ein paar Dollar draufzulegen, damit Monsanto seinen Aktionären auch zeigen kann, dass man alles für sie rausgeholt hat. Nach Monsanto´s nun erfolgter erster Ablehnung haben sich erste Analysten schon geäußert, dass die Firma wohl 120-150 wert sein könnte. Liest man Monsanto´s Ablehnung genau, wird klar: Dies ist mehr eine Einladung zur Nachbesserung als eine Ablehnung. Also, der Weg ist klar, Bayer soll und wird auch wohl etwas nachlegen.

Jetzt liegt es wohl nur an den Kartellbehörden, ob sie diese Konzentration auf drei große Konzerne in dem Bereich zulassen nach Dow/DuPont und Chemchina/Syngenta. Wohl ein Großteil des 10 Dollar-Abstands spiegelt wohl in der Tat die Kartellängste wieder. Bei einem Blocken durch die Behörden ist die Aktie ganz schnell wieder unter 100 Dollar, mag so manch vorsichtiger Börsianer denken. Und würden die Börsianer ernsthaft glauben das Monsanto-Management wolle die Übernahme verhindern, würde der Aktienkurs wohl kaum nach der „Ablehnung“ weiter steigen.

Monsanto-Aktie
Die Monsanto-Aktie seit März.

Monsanto-Aktie 2
Die Monsanto-Aktie seit Anfang 2014. Nur wer in den absoluten Höchstkursen eingestiegen ist, würde bei Bayer´s 122 Dollar-Angebot einen kleinen Verlust machen. Im Großen und Ganzen würden die Aktionäre alle gut wegkommen. Aber wahrscheinlich gibt´s ja eh noch Nachschlag. 130 Dollar?

3 Kommentare

3 Comments

  1. Avatar

    Gerd

    25. Mai 2016 19:02 at 19:02

    Ernsthafte Frage. Die Antwort habe ich selbst nicht:

    Angenommen die Übernahme wäre hieb und stichfest und in trockenen Tüchern – besiegelt zum Kurs von 122. Und auch von jedweder Behörde genehmigt, von hinten bis vorne alles fix.

    Warum sollte ich in dem Fall ebenfalls bereit sein 120 oder 122 zu bezahlen?
    Bin ich vielleicht BAYER?
    Wo ist meine Perpektive auf weitere Kursgewinne??

    Die ganze Zeit über konnte ich das Papier bei rund 90 kaufen und jetzt soll ich mehr als die aktuellen 112 bezahlen?
    Ist eine Aktie im Fall eines Übernahmeangebots nicht sowas Ähnliches wie ein Discountzertifikat – in diesem Fall mit einem CAP von 122?
    O.k., sollte das Angebot nachgebessert werden, entspräche das aber auch lediglich einer Cap-Anpassung nach oben hin.

    Sollte mir die evtl. Aufstockung des Übernahmepreises die Spekulation wert sein? Wegen weiteren eventuellen 5-10% Aufschlag? So wie zuletzt bei K&S. Vielleicht, denn es kann ja auch gutgehen. Wenn ich aber derart spekulativ veranlagt bin, könnte ich doch ebensogut bei zig anderen Unternehmen auf eine Übernahme hin fantasieren und v o r w e g kaufen. Falls dann aus heiterem Himmel bei dem einen oder anderen tatsächlich ein Angebot käme, hätte ich zumindet eine Marge von 30%.

  2. Avatar

    joah

    26. Mai 2016 09:41 at 09:41

    Wer in dieses Unternehmen investiert, sagt damit sehr viel über den eigenen Charakter aus.

  3. Avatar

    Gerd

    26. Mai 2016 10:02 at 10:02

    Ja, ist mein mit Fragen versehener Kommentar wieder gelöscht worden oder habe ich geträumt und er war noch gar nicht moderiert.
    Vielleicht weil Sie noch über die Antworten nachgebrütet hatten?

    Daher diesmal als Wiederholung nur nochmal meine Kernfrage:
    Wieso sollte bei einem bekanntgemachten Übernahmeangebot der Aktienkurs des Übernahmekandidaten nahe dem Übernahmekurs stehen?
    Konkret bei Monsanto:
    „Gäbe es gar keine Zweifel, würde die Aktie genau oder ganz nah bei 122 notieren. …(und nicht nur bei 112)…“

    Für mich ist die Aktie doch jetzt nur noch ein Discountzertifikat mit einem CAP bei 122. Deshalb zahlen die anderen Marktteilnehmer auch nur 112.
    Sie sind doch nicht BAYER, die nun mal einen Paktetzuschlag entrichten müssen.
    Wo bleibt die Kursfantasie, wenn sie auch 122 zahlen würden?

    Denke ich da falsch oder falsch?

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Aktien

Aktien: Die Rally und die Cocktail-Theorie von Peter Lynch

Ibrahim Sonay

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am

Klar, Corona ist das Gesprächsthema Nummer-Eins, doch dicht auf den Fersen folgt derzeit schon das Thema Aktien!

Aktien: Woher stammt die Cocktail-Theorie?

Der berühmte Magellan-Fonds Manager Peter Lynch, ein Maestro der Investment-Welt aus den 80er-Jahren, stellte damals die Interessante Cocktail-Theorie auf, um die unterschiedlichen Marktprognosen darzulegen, die er über Jahre entwickelt hatte, während er auf Partys herumstand.

Phase Eins

Gar nicht über Aktien sprechen die Leute in der ersten Phase, eines leichten Marktanstiegs, nachdem sie längere Zeit am Boden lagen, ohne Bewegung und Beachtung. Fragte man Lynch auf der Party, was er denn so beruflich treibe, antwortete er, dass er einen Aktienfonds manage. Daraufhin nickten die Leute freundlich und gingen weiter, um sich mit dem Nächsten auf der Party über Belangloses zu unterhalten. War dies der Fall, so wusste Lynch, dass der Markt vor einer Erholung stand.

Phase Zwei

Nachdem Lynch seinen Beruf nannte, blieben die Partygäste meist etwas länger – aber auch nur so lange, um ihn klar zu machen, wie gefährlich doch Aktien seien. Danach sprachen die Partygäste wieder übere andere Themen. Auch dies beobachtete er und stellte somit fest, dass die Börse in der zweiten Phase steckt, denn die Aktien stiegen bereits, doch es interessierte (noch) niemanden.

Phase Drei

Der Markt war bereits um 30 % gestiegen und Lynch wusste, dass ihn auf der Party eine neugierige Schar von Menschen umringen würde. Viele euphorische Zeitgenossen nahmen ihn beiseite, um herauszufinden, in was sie denn nun investieren sollten und fast jeder sprach von Aktien. Damit war klar, Phase Drei ist erreicht.

Phase Vier

In der vierten Phase umzingelten ihn die Leute erneut, aber diesmal nicht um zu erfragen, worin sie investieren sollten, sondern um ihn Tipps und Ratschläge zu geben, welche Aktien er kaufen solle. Erfuhr er Tage später, dass die Empfehlungen der Partygäste aufgingen, so erkannte Lynch, dass der Markt in Phase Vier steckt: Das Hoch war erreicht – ein Rückschlag der Märkte stand kurz bevor.

Das aktive Zuhören kann sehr wertvoll sein. Halten Sie also ihre Augen und Ohren auf. Auf lange Sicht sollte jeder für sich selber entscheiden, worin er sein Geld investieren möchte – ob er dabei Prinzipien, Ethik oder Trends berücksichtigt. Eines zeigt uns die Vergangenheit der Aktienmärkte jedoch: wenn man Aktien von Qualitäts-Unternehmen findet und das zu einem guten Preis, erzielt man über Jahre Rendite.

Aktien und die Cocktail-Theorie

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Aktien

Aktien: Die 2020-er, wieder das Jahrzehnt der Aktie?

Die Jahre 2010 bis 2020 war ein Jahrzehnt für die Aktien – den Notenbanken sei Dank! Aber wie sieht es für die 2020er-Jahre aus?

Wolfgang Müller

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Die Jahre 2010 bis 2020 war ein Jahrzehnt für die Aktien – den Notenbanken sei Dank! Aber wie sieht es für die 2020er-Jahre aus?

Derzeit wird viel spekuliert über die Zukunft nach Corona. Ein Jahrzehnt hat begonnen, in dem die Schulden weltweit auf noch nie gesehene Höhen gestiegen sind. Für einen Dollar Wachstum mussten in den USA bisher bereits sieben Dollar neue Schulden aufgenommen werden, um dieses zu generieren – die Demographiefalle schlägt in vielen Industriestaaten unbarmherzig zu. Deshalb sollte es schwierig werden, das Potenzialwachstum der letzten Jahrzehnte überhaupt zu halten. Man kann sich vieles vorstellen und darüber diskutieren, es gibt aber ein paar fundamentale Gesetzmäßigkeiten in neuzeitlichen Gesellschaften. Auch wenn das durch Geldhäuser ausgerufene Jahrzehnt der Aktien recht interpretationsbedürftig ist.

Aktien: Die Wirtschaft ist der Ast, auf dem wir alle sitzen

Bei allen Dikussionen über das FIAT-Geld, über Schulden und einem Auseinanderdriften der Gesellschaften in der Einkommensverteilung, darf man eines nicht übersehen: Ohne eine funktionierende Wirtschaft, ohne Steuereinnahmen funktioniert kein Gemeinwesen. Die Aufwendungen für einen Staat mit seiner Regierung, seiner Verwaltung, seiner Justiz, seiner Polizei, seinem Militär, seinem Gesundheits- und Bildungssystem, können nicht durch die Druckerpresse der Notenbanken produziert werden, zumindest nicht für lange. Die Kosten müssen durch Steuereinnahmen der Unternehmen und bei den Bürgern erwirtschaftet werden.

Was passiert denn in einem Staat, in dem durch Krieg oder Aufstände Polizei und Militär ausgeschaltet werden? Eine erste Reaktion in einem solchen Land (beispielsweise nach den Umstürzen im Irak oder Lybien) sind stets sofort Plünderungen, aber auch Vergewaltigungen und andere Abscheulichkeiten.

Anleihen können auf null gesetzt und entwertet werden, Schulden durch Währungsreformen vernichtet, aber ein Teil der Wirtschaft bleibt immer erhalten und damit auch der Aktienmarkt und die Aktien.

Denn was stellt der Aktienmarkt dar? Die Beteiligung an Unternehmen, an der Volkswirtschaft, bei allen stets immer wieder zu korrigierenden Entgleisungen. Damit wird auch im Jahrzehnt nach Corona höchstwahrscheinlich der Spruch von Warren Buffett, aus den letzten Jahren des 20. Jahrhunderts weiter gelten:

“Langfristig werden die Aktienmärkte für gute Nachrichten sorgen. Im 20. Jahrhundert durchlebten die USA zwei Weltkriege und weitere traumatische und teure militärische Konflikte. Eine Depression, mehrere Rezessionen, Börsenpaniken, Ölschocks, Virenpandemie und den Rücktritt eines Präsidenten. Dennoch stieg der Dow Jones von 66 auf 11.497.”

Sondersituation Deutschland

Deutschland wird im Anleihebereich als ein sicherer Hafen angesehen – mit fatalen Folgen für Sparer und Vorsorgesysteme. Denn wie sollen selbst bei leicht steigenden Zinsen Vorsorgeleistungen, Versicherungs- und Pensionsleistungen erwirtschaftet werden? Deutschland sitzt inmitten von Ländern, die sich keine höheren Zinsen leisten können. Der Zinseszinseffekt schafft erst ab einem Zinssatz von drei Prozent in überschau- und erlebbaren Zeiträumen einen Vermögensaufbaueffekt. Aber wie würden die Belastungen für die Staatshaushalte ausfallen, wenn die Renditen für Staatsanleihen in diese Regionen zurückkehren sollten. Die europäische Staatengemeinschaft mit ihrer Zentralbank wird also versuchen über die Zeit aus diesem Dilemma herauszukommen. Die Anleihelaufzeiten auf 30/50 Jahre plus verlängern, wie in Griechenland im Ansatz geschehen.

Die erzielbaren Renditen reichen nicht für das bisherige Vorsorgesystem. Wird man etwa den norwegischen Weg gehen und die Quote an Aktien erhöhen? Das Börsen-Urgestein Gottfried Heller (Partner von André Kostolany) hat auf einem Börsentag schon vor zwei Jahren die Prognose gewagt, dass Versicherer ihre Statuten ändern werden (müssen), um eine auskömmliche Rendite zu erwirtschaften und ihren ständigen Auszahlungsverpflichtungen nachzukommen. Die langlaufenden Anleihen im Bereich von 10 Jahren und mit ertragreichen Kupons, sind am Auslaufen. Allzu viele 30-jährige hat man sicher nicht in den Portfolios. Also wohin mit den Kundengeldern in Zukunft? In grüne Projekte, Private Equity u.ä.?

Was macht eine Allianz, eine der großen Dividendenzahler (4,8 Prozent aktuell), wenn es nicht einmal mehr am (nicht nutzbaren) Markt für Junk Bonds solche Renditen gibt? Der Zyklus der sinkenden Zinsen seit dem Jahr 1980 ist mit den großen Zinsschritten in den USA im März am Ende angelangt. Bis zuletzt konnte man wegen der Durationseffekte stets Gewinne mit den Anleihen erwirtschaften, so auch noch einmal im Jahr 2020. Aber wenn die Zinsen nicht unter null fallen, gibt es künftig kaum noch etwas – keine Kupons und keine Kursgewinne bei fallenden Zinsen.

Was machen Großfirmen mit ihren Betriebsrenten, Stiftungen mit ihren Anlagegeldern in den nächsten Jahren? Es spricht sehr viel für die Dividendentitel in diesem Jahrzehnt. Mit all ihren Schwankungen und vermutlich sind die jahrelangen Renditen von acht Prozent plus per annum auch bei Weitem nicht mehr realistisch. Aber wo sind die Alternativen?

Fazit

Obwohl ich absolut nichts davon halte, größere Zukunftsprognosen zu stellen – daran verbrennen sich schon ständig ganze Organisationen und Thinktanks die Finger, mit einer Heerschar von Professoren – so bin ich schon davon überzeugt, dass das jetzige Jahrzehnt wieder das Jahrzehnt der Aktien sein wird. Mit großen Schwankungen, Crashs, die Exzesse bereinigen werden, aber auch begründet in der Tatsache, dass man zwar Geldsysteme verändern und vernichten kann, aber nicht die Produktionsanlagen oder die Betriebe in einer Volkswirtschaft, ohne die es kein Überleben gibt, apokalyptische Szenarien einmal ausgenommen.

Es ist aber auch wahrscheinlich, dass es ein wesentlich langsameres Wachstum an den Börsen geben wird, nach Preisexzessen und deren Bereinigung, wie man es in Japan seit 31 Jahren nun schon beobachten kann. Aber selbst wenn Euro oder Kryptowährungen scheitern, wofür hat man nach 250 Staatsbankrotten seit 1800 (sowie 68 internen Pleiten) noch keinen Ersatz gefunden? Für Aktien..

Werden die 2020er-Jahre ein Jahrzehnt für Aktien?

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Aktien

JP Morgan-Quartalszahlen: Deutlich besser als erwartet – Milliarden-Rücklagen für faule Kredite aufgelöst

Claudio Kummerfeld

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am

Soeben wurden JP Morgan-Quartalszahlen veröffentlicht. Hier die wichtigsten Kennzahlen. Der Umsatz liegt bei 30,16 Milliarden Dollar (Vorjahresquartal 29,2/Erwartungen 28,7). Der Gewinn liegt bei 3,79 Dollar pro Aktie (Vorjahresquartal 2,57/Erwartungen 2,62).

In der Grafik unten sieht man es in der dritten Spalte. JP Morgan hat im letzten Quartal die Risikofürsorge für faule Kredite um 1,9 Milliarden Dollar reduziert, wodurch natürlich der Gewinn erhöht wird. JPM ist der Meinung, dass sich das wirtschaftliche Umfeld (im Sinne der Zahlungsmoral der Kunden) bessert, und vor allem dass Firmenkunden nach wie vor frisches Geld am Kapitalmarkt aufnehmen können. Insgesamt spricht die Bank davon, dass sogar 2,9 Milliarden Dollar an Kreditreserven umgewandelt und in den Gewinn von 12,1 Milliarden Dollar verschoben wurden. Ohne diese Buchung wären es nicht 3,79, sondern nur 3,09 Dollar Gewinn pro Aktie, so die Headline-Aussage der Bank.

Zitat aus dem aktuellen Bericht von JPM:

The provision for credit losses was a net benefit of $1.9 billion, compared to an expense of $1.4 billion in the prior year driven by reserve releases in the current quarter. The Wholesale reserve release was $2.0 billion, reflecting an improvement in the macro-economic scenarios and the continued ability of clients to access liquidity and capital markets. The Consumer reserve release was $0.9 billion, in Home Lending, primarily due to improvements in HPI expectations and portfolio run-off. The prior year included a net reserve release in the Consumer portfolio and a net reserve build in the Wholesale portfolio. Net charge-offs of $1.1 billion were down $444 million from the prior year, driven by Card.

Die Aktie notiert vorbörslich mit +0,7 Prozent.

Hier das Headline-Statement von JPM-CEO Jamie Dimon:

Jamie Dimon, Chairman and CEO, commented on the financial results: “JPMorgan Chase reported strong results in the fourth quarter of 2020, concluding a challenging year where we generated record revenue, benefiting from our diversified business model and dedicated employees. While we reported record profits of $12.1 billion, we do not consider the reserve takedown of $2.9 billion to represent core or recurring profits – essentially reserve calculations, while done extremely diligently and carefully, now involve multiple, multi-year hypothetical probability-adjusted scenarios, which may or may not occur and which can be expected to introduce quarterly volatility in our reserves. While positive vaccine and stimulus developments contributed to these reserve releases this quarter, our credit reserves of over $30 billion continue to reflect significant near-term economic uncertainty and will allow us to withstand an economic environment far worse than the current base forecasts by most economists.”

Dimon added: “In Consumer & Community Banking, deposits grew 30% or over $200 billion driven primarily by growth in the Federal Reserve’s balance sheet and the continuation of modest market share gains. Within our consumer lending franchise, auto and retail mortgage originations were both up more than 20%. Consumer spending continued to recover, as reflected in combined debit and credit card spend being up for the full quarter. The Corporate & Investment Bank delivered another impressive quarter with growth in Global Investment Banking fees of 34% and Markets revenue of 20%. With a record quarter, Commercial Banking earned $3.3 billion of investment banking revenue in 2020, surpassing its previous $3 billion long-term target. In Asset & Wealth Management, AUM grew 17% due to higher asset values and net inflows of over $190 billion into long-term and liquidity products over the last twelve months.”

Dimon concluded: “We ended the year with a CET1 ratio of 13.1% (vs. 12.4% at the beginning of the year) and capital above $200 billion, providing us with meaningful capacity to further invest in our business and communities, while returning capital to
our shareholders. This increase in capital was after raising over $2 trillion of credit and capital for our consumer and institutional clients around the world, which includes nonprofits and U.S. government entities, including states, municipalities, hospitals and universities and adding net $12 billion to credit reserves. We also hold $1.4 trillion of cash and marketable securities, which is currently over $450 billion in excess of what is required. We opened branches in new markets, improved our digital capabilities, and made acquisitions that will enhance our product offerings and deepen our engagement with our customers. We also continued to invest in our communities – for example, through our initial commitments to support those most impacted by the pandemic and our longer-term commitment to advance racial equality and promote economic growth. Our earnings power and healthy capital position also provide us the flexibility to pay dividends and return excess capital to shareholders through share repurchases. I want to end by thanking our frontline colleagues and those working from home who quickly adapted to the pandemic and safely helped our clients, customers, communities and governments.”

Grafik zeigt aktuelle JP Morgan-Quartalszahlen

JP Morgan-Quartalszahlen - Jamie Dimon
Jamie Dimon. Foto: Steve Jurvetson Creative Commons Attribution 2.0

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