Deutche Bank und Co: Was sich über das lange Wochenende so getan hat

FMW-Redaktion

Der Feiertag hat das Wochenende verlängert, und so gab es etwas mehr Zeit neue Nachrichten rund um die Deutsche Bank entstehen zu lassen. Aber erstmal kurz der Blick ins Ausland. Neben Deutscher + Commerzbank tut sich auch was in den Niederlanden. Die Großbank ING entlässt 7.000 Mitarbeiter oder 13,5% der Gesamtbelegschaft. Bei ING nennt man das nicht Entlassung, sondern in der Headline ING strategy update: Accelerating Think Forward. Der Grund laut ING: Man will jetzt (noch?) aus einer Position der Stärke heraus sein Geschäft umbauen Richtung Onlinebanking, nach dem Vorbild der ING-Tochter in Deutschland. Das haben wir doch genau so erst letzte Woche von der Commerzbank gehört, wo auch tausende Stellen wegfallen. Haben die Kunden alle über Nacht keinen Bedarf mehr an Filialen oder Beratung von Mensch zu Mensch? Scheint so zu sein, wenn man das alles hört und liest.

Und die Deutsche Bank? Hier hatte sich John Cryan beschwert, dass Spekulanten die Bank schwächen wollten, und versuchten am fallenden Aktienkurs zu profitieren. Deshalb sagte Bundeswirtschaftsminister Sigmar Gabriel am Sonntag während seiner Iran-Reise er wisse nicht, ob er lachen oder wütend sein solle, weil sich ausgerechnet eine Bank zum Opfer von Spekulanten erklärt, die das „Spekulantentum“ zum Geschäftsmodell erklärt habe. Hört sich zwar ein wenig nach Sarah Wagenknecht an, was er da sagt. Aber inhaltlich kann man ihm beipflichten. Die Deutsche Bank beschäftigt sich ja im Investmentbanking mit sämtlichen Formen des Spekulierens, Leerverkäufe, Kreditausfallversicherungen, Optionen, Futures, Devisen, und und und. Sie ist eine der weltweiten Ankerpunkte, wenn es darum geht Hedgefonds und sonstigen Institutionen den Instrumentenkasten für Spekulationen auf fallende Kurse zur Verfügung zu stellen. Wenn man jetzt rumjammert, dass dieser Instrumentenkasten auch gegen einen selbst eingesetzt wird, ist das in der Tat mehr als komisch. Oder schon traurig?

Wie auch immer. Die Antwort von diversen Unions-Politikern kam prompt. Gabriels Aussagen seien ziemlich kontraproduktiv. Und als deutscher Wirtschaftsminister habe er die Aufgabe den deutschen Wirtschaftsstandort zu fördern, und nicht einzelne Marktteilnehmer schlechtzureden. Und in der Tat ist es interessant: Facht Gabriel mit seiner Kritik nicht eher die Schwächung der Marktposition der Deutschen Bank an? Gibt er damit den Shorties Auftrieb, die den Kurs drücken wollen? Würde die Krise gar nicht erst entstehen, wenn niemand darüber reden würde? Oder diskutieren alle nur über das, was eh schon als Trümmerhaufen vorhanden ist?

Die Chefs diverser Dax-Konzerne haben sich am Sonntag in der FAS zu Wort gemeldet. Tenor in Kurzform: Deutschland brauche eine große starke internationale Bank, damit die Unternehmen im Ausland ihre Geschäfte abwickeln können. Das soll wohl heißen: Eine Trennung von Investmentbanking und „normalem Bankgeschäft“ ist nicht möglich? Wir meinen: Komisch, in den 80ern fuktionierte das Geschäft der deutschen Exportwirtschaft doch auch!

Nochmal kurz zur ING. Hier der Original-Text von gestern:

“In our Challenger Markets, we will work towards a Model Bank, with one retail strategy and a harmonised retail proposition, fully focused on increasing customer interaction. Aimed at further customer and volume growth, we will deliver a scalable business platform, initially for Spain, Italy, France, Czech Republic and Austria. The platform can be extended to additional countries, products and services. An agile, central IT services centre will develop, maintain and run all needed digital requirements. In Germany we will enhance our digital banking platform, introducing an omnichannel approach and investing in scalability to provide room for business growth and improve operational efficiency.”

“In Wholesale Banking we intend to extend our Target Operating Model (TOM) programme, further driving simplification, business growth and innovation. We intend to continue to digitalise our client offering through InsideBusiness across geographies, products and devices. Process improvement initiatives would enable us to decommission legacy IT systems, while global service centres would increasingly provide services directly to clients. Our global support functions including IT, Risk, Finance and HR also intend to roll out TOM-programmes, streamlining and standardising to enable further convergence of our operations.”

“It is inevitable that the various measures and intentions announced today may have a significant impact on many of our colleagues. It means some functions will change significantly in nature. It might mean that the location of functions will change. And it might mean that positions will no longer be there in the future. All-in-all, over the coming five years, around 7,000 functions might be impacted by these effects, including 950 positions employed by external suppliers.”

“While not all plans we present today are finalized, the intended initiatives are expected to result in a reduction of ING´s workforce in Belgium by around 3,500 FTEs and by around 2,300 FTEs in the Netherlands for the years 2016-2021. These numbers include the intended move to an integrated banking platform, with the remainder of functions affected spread over intended programmes in IT, operations, Wholesale Banking and various business support functions. At the same time, we will add colleagues in parts of our business where we expect to accelerate growth given our plans to continue to attract new customers and increase lending to support the economies we are active in.”